МЕТРО България представи новата концепция на магазините си, която бележи трансформацията на компанията в търговец на едро. Осъществяването ѝ започна преди една година с изпълнението на стратегията sCore, която обхваща периода 2022-2030 година. Стратегията е основана на 6 ключови стълба – грижа за служителите, асортимента и веригата за доставки, ценово лидерство, преустройство на магазините и удовлетвореност на клиентите.
Първият магазин, организиран според новата концепция, е МЕТРО 2 София. Търговското пространство осигурява: гъвкавост и ефективност; обширна площ с палетно излагане; улеснено пазаруване; ориентиран към клиента и постоянен асортимент и ценова стратегия, съобразена с нуждите на бизнес клиентите.
Зоната с хранителни стоки е увеличена и последователността на отделите е съобразена с логиката на пазаруване. В преустройството досега са вложени 700 000 лева, разположени са повече от 900 палета в магазина, като планът е броят им да достигне 1000. Предлагат се около 5000 артикула с Цени на ниво (Вземи повече, спести повече) – уникален модел за българския пазар, който предлага широка кошница от артикули на атрактивни цени. Моделът е прозрачен – клиентите виждат цените на рафта и получават отстъпката си директно на каса, според закупеното количество. Цените гарантират марж за бизнес клиентите и да подпомагат конкурентоспособността им. Обновеният магазин пести време на търговците, които могат да намерят всичко необходимо на едно място и на постоянни цени, без да следят за промоции.
„Измина една година, откакто започнахме нашата трансформация в България и сега мога уверено да споделя, че вече имаме с какво да се гордеем. Миналата седмица нашите усилия получиха международно признание от МЕТРО Груп, която ни награди в категория „Продуктивност“, за постиженията ни от началото на изпълнението на стратегията sCore. За нас е важно да вършим работата си възможно най-ефективно, за да бъдат доволни нашите клиенти,“ каза Никола Готрон, главен изпълнителен директор на МЕТРО България.
